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抓住重點 攻克難點 保障生產(chǎn)安全運行

            杜漢雙總工程師在公司安全生產(chǎn)工作專題會議上的講話

                      2015年8月29日

同志們：

剛才吳總把國內(nèi)近期發(fā)生的幾起重大安全事故給大家作了通報，觸目驚心，面對當前嚴峻的安全形勢，根據(jù)司總對安全工作的總體要求，就如何抓好安全工作作以下部署：

 一要抓預防，重治理，進一步提高隱患排查治理水平。

   要硬起手腕，狠抓隱患整改，在落實上下大工夫。各單位要加大隱患排查治理力度，對查出的隱患分類登記，分級治理。能立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定詳細防范措施，確定責任人、整改時限、整改措施，有計劃地進行整改。對嚴重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，及時整改處理，堅決做到不安全不生產(chǎn)。 

二要抓檢修，重落實，確保裝置安全運行。

運行過程檢維修是化工企業(yè)高風險作業(yè)，設(shè)備、裝置的檢維修要制定詳實的檢維修方案，進行作業(yè)前的風險分析、人員培訓、安全技術(shù)交底；嚴格特殊作業(yè)票證的辦理、安全措施的落實和作業(yè)過程中的安全監(jiān)護；嚴禁在同一時間、同一地點進行相互禁忌作業(yè)；避免立體交叉作業(yè)；減少節(jié)假日、夜間作業(yè)；做好應急時的撤離、疏散、救護等措施。 

三要抓設(shè)施，治源頭，根治跑、冒、滴、漏。

各分廠要認真執(zhí)行巡檢管理制度、設(shè)備管理制度和?；份斔凸艿姥簿€規(guī)定，切實提高巡檢人員責任心。對排查出的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時維修，跟蹤和落實泄漏點整改進度和效果。并認真做好跑、冒、滴、漏檢維修記錄。對出現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備、設(shè)施、管道等熟視無睹或未采取控制措施的，要進行嚴格考核，造成損失的按事故責任進行追究。

四要抓管理，嚴考核，促進安全工作落實。

安全管理，既要明晰責任，落實責任，又要加強考核獎懲。嚴格按照考核、獎懲分明的原則，繼續(xù)推行安全風險金制度。根據(jù)司總多次強調(diào)的細化考核、嚴格考核的要求，將詳細分解安全考核標準，加大考核力度。安全風險金按安全管理績效進行獎懲，并依據(jù)安全基礎(chǔ)管理考核結(jié)果兌現(xiàn)獎勵。加大事故追究力度，對遲報、漏報、謊報、瞞報事故的單位和個人加重處罰并追究責任，年終還將取消其評先樹優(yōu)的資格。

五、具體到每個分廠，還要注意幾個方面的問題。

 備煤分廠：1、近期雨水較多，要加強對排水管道再排查、再清淤，確保煤、焦場排水順暢。2、加強堆焦機、堆取料機的電纜線、鋼絲繩的檢查，對用電設(shè)備、設(shè)施，進行深入細致的排查，摸清各用電設(shè)備、設(shè)施目前運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。3、加強鏟車、叉車特種車輛管理。堅決杜絕車輛帶病運行，無論生產(chǎn)任務有多重，都不能讓車輛帶病運行；對于每一臺車輛的運行情況，無論是車隊管理員、維修工、駕駛員還是設(shè)備員都要心中有數(shù)。4、皮帶機等運轉(zhuǎn)設(shè)備的檢維修，要嚴格執(zhí)行“停電掛牌”制度，嚴禁皮帶在沒有完全停下來的情況下開始檢修。5、加強除塵設(shè)施管理，確保有效運行，轉(zhuǎn)運站、粉碎機室煤塵濃度必須達標。機焦分廠：1、結(jié)合分廠動手操作較多的實際，出點子、想辦法，大力推行規(guī)范化操作。2、焦爐高溫區(qū)多，要完善防護設(shè)施，加強安全教育培訓。3、針對檢修工作量大、作業(yè)點多的實際，分廠一定要做好檢修過程中各項安全措施的落實，生產(chǎn)和檢修加強配合，確保檢修安全。4、加強地下室煤氣泄漏的預防管理，保證報警裝置完好有效，地下室煤氣一旦泄露報警，就要及時處理，不能怕麻煩，巡檢要仔細認真，不能漏過任何異常情況。化產(chǎn)分廠：1、加強重大危險源的安全檢查，確保所有安全設(shè)施完好有效。2、化產(chǎn)安全管理難點在塔、罐等設(shè)備的檢修，涉及動火、進入受限空間等作業(yè)。所以無論大小檢修，分廠都要高度重視。涉及到化產(chǎn)分廠的每一項檢修都要符合化工企業(yè)檢修的相關(guān)標準。3、化產(chǎn)分廠工序復雜，介質(zhì)腐蝕厲害，動密封點較多，要堅決杜絕跑冒滴漏，做好源頭控制。4、做好回爐煤氣脫硫裝置的試車，試車前制定詳細的試車方案，充分討論，確保試車安全。甲醇分廠：1、抓好煤氣柜、甲醇罐區(qū)兩個重大危險源的管理，高標準嚴要求，確保安全設(shè)施百分百完好，巡檢要一絲不茍。2、生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況時，處理問題要果斷，牢記安全第一原則，沒把握寧可停下來，也不要冒險。再及時找出出現(xiàn)異常情況的原因。3、生產(chǎn)工藝涉及的幾個重要控制參數(shù)員工一定要清楚、記牢，隨時進行抽查，不合格堅決給與降級處理。4、加強應急演練，提高員工應急處理能力，對預案要會說、會干、值班長還要會組織。動力分廠：1、工作重點是確保鍋爐的安全運行，結(jié)合鍋爐爆管事故分廠領(lǐng)導、三大員都要經(jīng)常深入到鍋爐工段查找問題，司爐工每班的操作、巡檢都要精心。2、加強電氣安全檢查，消除隱患，保證水電氣風的安全平穩(wěn)運行。3、加強巡檢，保證泡沫系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)的始終處于完好備用狀態(tài)。恒信科技：1、項目建設(shè)已經(jīng)進入尾聲，如何安全試車是目前恒信科技各項工作的重中之重。恒信科技需制定詳細的試車方案，邀請相關(guān)專業(yè)人員進行充分論證，采取切實可靠的措施，保證試車安全。2、試車前應開展一次安全隱患大排查，將查出的安全隱患以及在單機試車過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患全部按照“五定”原則進行整改。3、組織全體員工學習試車方案和安全操作規(guī)程，要求每一位員工都要熟練掌握。4、對所有的安全設(shè)施、儀器儀表進行校驗，確保安全設(shè)施、儀器儀表正常運行。工程技術(shù)部：1、把好對外委施工人員素質(zhì)關(guān)，做好信息登記，實行動態(tài)管理；2、對于外來施工單位推行安全施工許可辦法，培訓不合格人員堅決不許進廠，不合格單位及時清理出廠；3、設(shè)備電氣儀表綜合檢查側(cè)重于安全隱患的排查。4、生產(chǎn)過程中存在的設(shè)備缺陷，要抓緊實施改造。生產(chǎn)計劃部：1、加強中夜班值班人員的管理，嚴查崗位違反勞動紀律和習慣性違章行為；2、嚴格執(zhí)行關(guān)鍵崗位巡檢確認制；3、平衡好生產(chǎn)過程中的風水電氣。4、抓好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行安全第一，預防為主的原則，寧可減產(chǎn)或停下來，也不能冒險作業(yè)。擔當起公司安全生產(chǎn)組織之大任。安環(huán)部：1、繼續(xù)抓好員工綜合素質(zhì)，安全意識、技術(shù)技能等方面的培訓，安全培訓無止境，人員流動、崗位調(diào)整、新人入職都要培訓，都要考試考核，不合格堅決不讓上崗；日常培訓形式可以多樣化，注重實效，不走過場。2、嚴查違章違紀和習慣性違章，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，85%以上事故是有違章引起的，對違章處理要嚴，寧聽罵聲，不聽哭聲。小忍則亂大謀，小的違章不制止，遲早會釀成大事故。給企業(yè)健康發(fā)展帶來大問題。3、徹查隱患，海因里希法則告訴我們，1:29:300：1000，就是每一起嚴重事故背后，必然有29起較輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。所以，把隱患當事故處理，才能徹底消滅事故，生產(chǎn)才能實現(xiàn)真正安全。4、抓好檢修過程安全監(jiān)管，在檢修過程中要對危害識別到位，強化監(jiān)護人責任；制定完備安全措施，嚴格檢維修作業(yè)票證的辦理，實施全程監(jiān)管。保衛(wèi)部：1、加強進出廠車輛管理；2、加強外來進廠人員的安全告知和信息溝通；3、加強保衛(wèi)隊員消防訓練，打造一支招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的消防隊伍。其他各部門：1、要嚴格按照安全生產(chǎn)責任制的要求，認真履行安全職責，落實安全主體責任。2、加強員工安全教育培訓，提高員工安全意識。3、結(jié)合實際，開展突發(fā)事故應急演練，提升員工應急處理能力。

同志們，防范各類安全事故發(fā)生，事關(guān)員工身心健康，事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局。我們一定要站在為員工安全負責和為公司發(fā)展負責的高度，切實把防范各類安全事故擺在更加突出的位置，以更加科學的方法，更加扎實的工作，更加有效的措施，全面提升安全管理工作水平，推動公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。